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       4月11日—13日，公司董事長、黨委書記劉德輝在公司副總經理周鴻的陪同下來到江蘇分公司檢查指導工作。
       在聽取了分公司的工作匯報后，劉德輝對分公司各項工作給予了充分肯定和高度贊揚。他指出：江蘇分公司一貫的努力及取得的成績在公司有目共睹，各項工作走在了公司前列，希望再接再厲，繼續保持良好的發展勢頭，為其他二級單位樹立榜樣，為公司的發展做出不懈的努力。接著，他生動闡述了公司的各項管理理念，展望了公司未來的發展前景。
       對做好分公司今后的工作，劉德輝強調：一、完善深化三人工作小組細節和內涵，力爭取得更大的效果。加強制度、流程、文化三體系建設，深化三層次管理，充分發揮三人工作小組這種管理模式的功能，并將其融入到各項管理之中。二、繼續注重品牌建設。通過做精品工程來打造企業品牌，這也是公司轉型發展和提高市場競爭力的需要。三、樹立大局意識和為公司承擔責任的意識。將分公司的發展與公司的發展緊密結合。不僅要加快分公司自身的發展，更要為公司的發展負起更多的責任，做出更大的貢獻。
       周鴻對分公司的經營工作作了要求。他說：一要在今年經營形勢較好的條件下，對新市場、新業主和老業主跨區域項目，多和公司加強溝通，以統籌安排。二是要針對市場周期性變化，在做好現有較大型項目管理的同時，輻射周邊市場，為長期經營打好基礎。三是結合惠生殼牌項目建立新型氣化爐示范項目，打造專業品牌。四是為公司經營糸統建設多提意見和建議，加強協作，共同促進系統工作提高。
       公司副總經理、分公司經理錢家林就分公司近期主要工作、2012年度工作計劃及部署安排進行了匯報。在分公司期間，劉德輝一行拜訪了分公司的主要業主，看望了戰斗在施工一線的職工。