一個暖融融的大家庭
來源：四化建
發布時間：2014-03-21 16:59
一個暖融融的大家庭
中國化學工程第四建設有限公司（以下簡稱“四化建公司”）是一家有著60年歷史的國家一級大型石油、化工建筑安裝企業。公司近兩年中累計安全投入5896萬元，為發生較大以上安全生產事故，未發生職業危害事故，實現安全生產4867萬人工時，同時安排下崗職工和退伍軍人就業1200多人。
公司積極參與抗災救災、扶貧幫困、助學、助孤、助殘、助老等活動，熱心為社會上的困難群體排憂解難。公司在“汶川”大地震、岳陽泥石流洪災等自然災害中，共捐款200多萬元；在重要節假日走訪慰問困難職工群眾2049人次，發放慰問金和物資共計260萬元。公司在企業成立了愛心基金會，共籌集愛心款354萬元，并為138人次特困群眾進行救助。公司先后向岳陽市慈善總會、市特困家庭大病救助基金捐款180萬元。
維護公平正義 創和諧企業環境
在企業發展中，四化建公司把維護公平正義的環境作為履行社會責任的首要工作來抓。對涉及職工群眾切身利益的各項舉措，公司按照陽光決策的原則，堅持公開、公平、公正，讓職工群眾滿意。近年來，在特困職工家庭中招聘子女就業、愛心基金發放、對員工的全員考核、對問題的問責等舉措上，公司主要領導都沒有直接干預，而是讓具體辦事部門或專門機構嚴格按制度、按程序辦理。由于辦事公開、透明、嚴格，獲得了職工群眾的高度認可，在企業內形成了風清氣正的良好環境。
關愛職工 讓職工共享企業發展成果
“讓職工群眾成為公司發展的最大受益者”是四化建公司發展的目的和追求。因此，公司的任何發展都體現在對職工群眾的關心和關愛上。首先是實行“企業增效、職工增收”機制。從2008年起，職工工資收入每年都隨著公司效益的增長而增長。2012年公司在崗職工月均工資達到350 0元，比2008年增長了兩倍多。 其次高度關注員工的生活健康，公司每年組織員工到醫院進行常規體檢，發現問題及時就診，以確保員工的身體健康。同時實行職工帶薪旅游度假制度，對在公司確定的4條旅游線路休年假的員工，每人補助1000元。另外，實施“安居工程”。近5年來，公司先后在公司基地、洛王、楓橋湖等地段，為無房職工群眾修建了1276套經濟用房，讓員工安居樂業。
成立愛心基金會 幫扶社會弱勢群體
&[FS:PAGE]nbsp; 四化建公司把幫扶救助困難職工群眾作為一種企業文化來培育。在重大節假日，公司黨委組織班子成員分組上門慰問、送溫暖已成為公司制度。近年來，公司走訪慰問困難職工群眾1907人次，發放慰問金和物資近260萬元。
與此同時，由十二屆全國人大代表、該公司黨委書記、董事長劉德輝倡導，公司黨委、行政、工會聯合發出倡議，2007年公司率先成立了愛心基金會。通過領導帶頭，發動職工捐助，對由重大疾病、自然災害及家庭意外事故而導致生活困難，嚴重影響到正常生活和子女學業的特困群體，實施幫扶救助。這其中，劉德輝先后將自己獲得岳陽市、湖南省勞模、國務院政府特殊津貼的共計3.5萬元獎金，還從自己的工資中拿出1.05萬元，捐獻給公司愛心基金會。在他的帶領下，公司廣大職工踴躍捐款，愛心基金會做大到354萬元，為138人次特困群眾進行救助，發放救助款 25.3萬元，并向岳陽市特困家庭大病醫療慈善救助等社會公益組織捐款90萬元，被譽為特困職工的“救命基金”。
解決就業難題 鞏固“民生之本”
就業是民生之本。四化建公司通過認真做好待崗職工上崗、真誠關懷與公司解除勞動關系的職工、積極吸納社會人員就業來為社會解難、為政府分憂。
該公司把做好待崗職工上崗工作作為關愛員工、維護職工勞動權益、關注民生的頭等大事來抓。通過全面開展對待崗職工的轉崗、上崗培訓，幫助其提高技能，然后努力推薦到項目上去，并規定公司新開工項目必須安排10-20名待崗職工上崗。通過積極開展待崗職工上崗工作，公司有356名待崗職工重新上崗。
真誠實在關懷與公司解除勞動關系的職工。在勞務用工上對他們予以優先安排。2009年，公司注冊成立的正誠安裝勞務公司從與公司解除勞動合同的人員中共聘用了1200多人，并全部安排到項目上施工，讓他們有相對較高的收入保障。對不愿在公司項目上做事的解除勞動關系人員，公司積極幫助他們再就業。公司與岳陽市相關部門聯手開展了“明燈計劃”等行動，幫助100多名失業者在岳陽市16家企業找到了工作。
與此同時，公司以企業發展為基礎努力擴大就業，每年招收近100名應屆大學畢業生，吸納近萬名社會人員到公司所建項目就業，為促進社會就業作了貢獻。
擔責建設和諧社區 不讓企業問題社會化
公司把建立“領導接待日”制度作為聯系群眾、凝聚人心的民心工程來落實。針對職工群眾中存在的各種矛盾、問題以及生活困難，公司搭建起與職工群眾溝通的平臺。在每周星期六上午，由公司領導班子成員輪流值班，負責接待并解決職工群眾反映的各種矛盾和問題，并要求做到事事有落實、件件有回音。&ldqu[FS:PAGE]o;領導接待日”制度實施以來，共接待上訪職工群眾290次，為他們解決在住房、退休、工傷以及涉及切身利益的多種矛盾和問題，讓矛盾和問題解決在公司范圍內。
公司每年堅持召開兩次以上離退休職工座談會，廣泛聽取他們對公司的意見和建議，及時解決他們的實際困難。近年來，公司撥出專門經費為老同志修建了老年活動室、門球場，每年為離退休職工訂閱報刊雜志，組織到革命紀念地參觀學習，讓他們老有所樂、老有所學。2010年11月25日-27日，公司還專門組織離退休老同志觀看廣州亞運會，現場感受亞運盛事。在過年過節發物資和年終福利上，公司對離退休同志與在職職工一視同仁，人人有份。
對移交給地方政府的公司社區，四化建公司擔責推進其建設。近年來，公司先后投入1100多萬元對社區進行了水、電、有線電視、天然氣改造，對小區主干道進行了水泥路面硬化，在西區、東區設置了室外健身設施。
關注社會公益事業 做出高效成績
公司在努力發展自身經濟的同時，主動參與社會公益事業，積極參與汶川大地震、岳陽泥石流等抗災救災，共向災區捐款200多萬元。近年來，公司還先后向岳陽市慈善總會等社會公益組織捐款180萬元。
溫家寶說：“憂民之憂者，民亦憂其憂！”四化建公司積極履行社會責任的做法，極大地激發了廣大職工群眾的歸屬感和自豪感，推進了企業跨越式發展，提升了企業的綜合實力。從2006年到2012年的7年間，公司新簽合同額由8.11億元增加到44.36億元，增長 5.47倍；完成主營業務收入由5.06億元增加到22.68億元，增長4.48倍；實現凈利潤由虧損243萬元增加到盈利5200萬元；企業凈資產由虧損4488.32萬元增加至盈余2.03億元。
5年中，公司獲得省部級及以上科技進步獎、優質工程100余項，國家專利技術9項。2011年8月26日，公司成功實現改制上市。公司榮獲了國家級企業技術中心、國家級高新技術企業、全國建筑業AAA級信用企業、全國優秀施工企業、全國“安康杯”競賽優勝單位、首屆全國石油和化學工業新聞宣傳先進單位等榮譽稱號。
從2006年到2013年的7年間里，該公司無一名職工群眾到岳陽市、湖南省相關部門上訪，綜合治理連年被岳陽市評為先進單位。顧秀蓮、陳邦柱、梅克保、易煉紅、劉蓮玉、黃蘭香、盛榮華等國家、省、市等領導先后來該公司進行調研，對公司積極履行社會責任的做法和成效給予了充分的肯定。人民網、《中國化工報》、《湖南日報》、《岳陽日報》、岳陽電視臺等新聞媒體也先后對公司進行重點報道，獲得了良好的社會反響。
