1月29日，公司在四化大廈舉辦2019年度精細(xì)化管理和法律制度集中培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理陳榮倉(cāng)和公司總會(huì)計(jì)師陳偉分別主持了此次培訓(xùn)。全公司機(jī)關(guān)及基地各分（子）公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理以上職級(jí)人員、駐外分公司黨政正職及家在岳陽(yáng)的班子副職、業(yè)務(wù)經(jīng)理共計(jì)80余名人員參加此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞精細(xì)化管理、法律及公司制度等主題，由羅莎、李樂(lè)安、劉克泳等部門(mén)人員對(duì)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)管理三方面進(jìn)行宣貫。同時(shí)，邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)劉立華律師進(jìn)行《建筑施工法律實(shí)務(wù)和案例分析》講課。此外，其他課程涵蓋朱文捷作《公司安全生產(chǎn)事故管理辦法》解讀、劉克泳作《公司違規(guī)投資責(zé)任追究辦法細(xì)則》解讀和付拾慧作《公司關(guān)于規(guī)范個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理》解讀。
在培訓(xùn)班上，陳榮倉(cāng)指出，公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理目前存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是精細(xì)化管理處在起步階段，多是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處；二是員工認(rèn)識(shí)層面存在誤區(qū)，有的認(rèn)為是沒(méi)事找事，有的認(rèn)為是全新的東西，還有的認(rèn)為是幾個(gè)人幾個(gè)部門(mén)的事；三是工作不扎實(shí)，浮在表面，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)不真實(shí)不全面不及時(shí)，管理上隨意性、盲目性、無(wú)目標(biāo)現(xiàn)象居多。按照公司2019年精細(xì)化管理推進(jìn)計(jì)劃，一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)治表和治本之間的關(guān)系，既要治表，更要治本，要抓宣貫落實(shí)，確保部門(mén)職責(zé)貫穿工作始終；二要樹(shù)立信心，好的方面需要虛心學(xué)習(xí)，差的方面的要積極趕上；三要抓體系建設(shè)，精細(xì)化管理常有強(qiáng)制性，它是建立在有計(jì)劃、有序化和規(guī)范化的基石上，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，需要全體員工真抓實(shí)干，沉下去，才能細(xì)起來(lái)；四是抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、集中采購(gòu)、分包管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)這些環(huán)節(jié)；五要抓檢查考核，確保檢查工作做到有方案、有計(jì)劃、有評(píng)價(jià)、有成效；六要抓好基礎(chǔ)工作。
在下午的法律及公司制度主題培訓(xùn)課上，陳偉強(qiáng)調(diào)：首先要知法、學(xué)法、懂法、用法，要強(qiáng)化法律意識(shí)，彌補(bǔ)常識(shí)缺陷，運(yùn)用法律手段，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損；其次，要繼續(xù)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，以預(yù)防為主，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理；再次，要重視違規(guī)投資追責(zé)細(xì)則，對(duì)此要有敬畏之心，逾越必違規(guī)，損失必追責(zé)，同時(shí)也要有容錯(cuò)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)正確履職。他最后積極鼓勵(lì)公司員工考取各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證，為公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備，引才更留才，用才更惜才。
此次培訓(xùn)一方面提升參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知能力和重視程度，另一方面引導(dǎo)學(xué)員熟悉建筑施工法律實(shí)務(wù)和公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，取到了較好的培訓(xùn)效果。
