為加強集團公司對提質(zhì)增效工作的宣傳力度，推動干部職工廣泛參與有關(guān)活動，在企業(yè)內(nèi)營造高質(zhì)量發(fā)展的氛圍，現(xiàn)開設(shè)“提質(zhì)增效在行動”專題專欄，集中報道所屬企業(yè)在提質(zhì)增效過程中的實績實效和典型做法。
為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，落實國務(wù)院國資委對中央企業(yè)提質(zhì)增效的要求，當(dāng)前，中國化學(xué)全面啟動開源節(jié)流降本增效暨提質(zhì)增效專項行動，通過一系列創(chuàng)新舉措，有力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
高位推進 精心布局
集團公司召開2025年財務(wù)與審計工作會議 宣貫提質(zhì)增效工作要求
集團公司高度重視專項行動，成立總部跨部門工作專班和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建起上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。同時緊密圍繞“135”戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定“一利五率”經(jīng)營指標體系，制定印發(fā)《2025年提質(zhì)增效工作方案》，為全體員工提供清晰的行動指南，標志著集團公司從“向規(guī)模要效益”向“向管理要效益”轉(zhuǎn)變，有效提升核心競爭力。
多措并舉 精準發(fā)力
集團公司召開2025年全面預(yù)算管理暨提質(zhì)增效工作布置會
市場開拓領(lǐng)域，集團總部進一步強化高層經(jīng)營活動，組織所屬企業(yè)做好成果落實和項目轉(zhuǎn)化。積極開拓總體設(shè)計業(yè)務(wù)，深化“T+EPC”商業(yè)模式，并著力開拓“兩重”“兩新”市場，致力于打造樣板工程，提高經(jīng)營質(zhì)量。同時，積極爭取增量資金，豐富融資手段，堅持擴大有效投資，強化投資計劃執(zhí)行監(jiān)督，有效穩(wěn)住外資外貿(mào)，擴大關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備進出口，為集團發(fā)展注入新動力。成本控制領(lǐng)域，進一步深入推進精益管理，開展工程項目精益管理提升行動，加強對項目安全、質(zhì)量、進度、合同、成本和風(fēng)險的“六大控制”，優(yōu)化升級供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強分包管理，推行框架協(xié)議采購，強化項目資金規(guī)劃能力，持續(xù)開展資金集中工作，確保資源高效利用和成本的有效控制。風(fēng)險防控領(lǐng)域，進一步建立健全風(fēng)險監(jiān)測防控機制，優(yōu)化合同智能應(yīng)用系統(tǒng)功能，完善合同示范文本。通過開展案件“以案促管、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動，對重大案件實行臺賬式管理，常態(tài)化開展風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，落實重大風(fēng)險事件報告制度，有效防范化解各類風(fēng)險。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。專項行動開展以來，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層動員部署，各部門逐月晾曬指標，各企業(yè)同步響應(yīng)、迅速行動，通過多層次的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和幫扶工作，推動企業(yè)運營水平持續(xù)優(yōu)化。下一步，集團公司將以實干踏出坦途，持續(xù)推進開源節(jié)流和提質(zhì)增效工作，為順利實現(xiàn)年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
