亚洲 另类 在线 欧美 制服丨五月天婷婷在线观看丨免费人成再在线观看网站丨99久久一区丨极品销魂美女少妇尤物丨91久久久久久亚洲精品禁果丨精品久久久久久久免费看女人毛片丨婷婷六月综合网丨区一区二在线观看丨亚洲三级精品丨九色国产精品丨中国另类性xxxhd100%丨jizz 亚洲大全丨夜噜噜丨久久99精品久久久久久狂牛丨欧美日韩免费一区丨国产精品久久久久四虎丨欧美一本在线丨狠狠干网站丨国产区精品

公司舟山浙石化項目部召開管理制度落實工作專題會議

       為使浙江舟山項目的各項管理工作規范化，達到“集中管理、獨立核算”的目的，并力爭取得良好的經濟效益和社會效益，8月20至21日，項目部在江蘇分公司組織召開了項目管理制度落實工作專題會議。會議由公司副總經理兼項目經理錢家林主持，參加會議的有江蘇分公司、華東分公司、華北分公司、設備分公司、中化勞務公司等參戰單位的黨政一把手，各裝置項目經理、施工經理、商務經理及項目部各部門負責人等共20余人參加了會議。

       會議議程主要有兩項：一是對項目部制定的共14項管理規定進行討論和學習。二是對分包單位的攔標價進行認真分析和討論，并最終確定。

       會議開始前，錢家林作了講話，要求各參會人員本著認真負責和實事求是的態度認真學習，領會各項管理規定的要求，并提出合理建議，達成共識后，各參建單位就必須認真執行，不允許“有章不循”。對分包攔標價確定，原則上是既要保證公司利益最大化，又要保證分包單位的合理利潤。要把分包單位利潤和項目成本陽光化，防止暗箱操作。

       會上，大家暢所欲言，集思廣益，共提出修改意見30多條，使項目管理各項制度和規定進一步得到充實和完善。對分包攔標價，對逐個專業進行分析、討論，最終形成了整個項目的分包攔標價格。

       俗話說：“沒有規矩不成方圓”，只有行之有效的制度，才能使工作有序進行，從而為達到最終目標打下堅實基礎。